Roberto Romanella
Un percorso politico nato dall’attività sul territorio e maturato attraverso l’esperienza diretta di governo locale, con particolare attenzione a periferie, servizi pubblici, cultura, scuola, mobilità, sicurezza e inclusione sociale.
Percorso politico e istituzionale
Esperienze, competenze e risultati
Welfare e servizi sociali
- Riduzione di parte delle liste di attesa nel sociale con circa 140 nuovi assistiti.
- Istituzione della Conferenza Locale dei Servizi Sociali e della Consulta permanente sulla disabilità.
- Sviluppo dell’integrazione socio-sanitaria con ASL Roma 2 e attivazione di strumenti multidisciplinari.
- Attivazione dello sportello per l’affidamento familiare e di interventi per dimissioni protette, anziani e persone fragili.
Scuola e lavori pubblici
- Apertura delle scuole dell’infanzia di via Crocco e via Montagano, già realizzate ma non operative.
- Interventi di adeguamento antincendio, manutenzione e riqualificazione su numerosi edifici scolastici.
- Ristrutturazione della scuola Melissa Bassi con un intervento indicato in circa 1,4 milioni di euro.
- Riqualificazione di palestre scolastiche, edifici municipali e numerose arterie stradali.
Cultura, formazione e territorio
- Avvio del primo Patto locale per la lettura del Municipio Roma VI delle Torri.
- Quattro edizioni della rassegna cinematografica “Avvistamenti” e collaborazione con Biblioteche di Roma, Teatro Tor Bella Monaca e Agenzia Spaziale Italiana.
- Collaborazioni e convenzioni con Università di Tor Vergata, Sapienza, enti di ricerca e realtà culturali.
- Sviluppo del progetto RIF – Museo delle Periferie e delle biblioteche virtuali E-LO.V.
Ambiente e rigenerazione urbana
- Costituzione dell’Ufficio del Verde municipale e ricognizione delle aree verdi.
- Interventi su parchi, orti urbani, aree ludiche e spazi pubblici in diversi quartieri.
- Avvio e sostegno a progetti di rigenerazione urbana, mobilità dolce e valorizzazione del patrimonio archeologico.
- Collaborazione alla realizzazione e valorizzazione del Parco Archeologico di Ponte di Nona.
Mobilità e infrastrutture
- Attivazione del progetto TPL “Ponte di Nona” per la riorganizzazione della rete di autobus del quadrante est.
- Nuove linee e potenziamenti del trasporto pubblico notturno.
- Interventi e sollecitazioni per semafori, viabilità, collegamenti con Metro C e rete ferroviaria.
- Studio di fattibilità e progettazione di collegamenti ciclabili interquartiere.
Sicurezza, legalità e trasparenza
- Pubblicazione degli atti di Giunta sul sito municipale.
- Recupero e integrazione della rete di videosorveglianza municipale con 27 telecamere.
- Interventi contro insediamenti abusivi e fenomeni di degrado urbano.
- Richiesta e incremento di personale della Polizia Locale nel territorio municipale.
Gestione dell’emergenza Covid-19
- Apertura dell’Unità di Crisi Locale nel marzo 2020 e organizzazione del lavoro da remoto.
- Gestione amministrativa di decine di migliaia di domande e trasmissione di oltre diecimila pratiche ritenute corrette al Dipartimento.
- Messa a disposizione di strutture per attività di protezione civile e sostegno alla distribuzione di generi alimentari.
- Rimodulazione di numerosi servizi sociali per garantire continuità durante l’emergenza.
Capacità amministrativa
- Nel 2021 risultano indicati oltre 48 milioni di euro complessivi a bilancio tra Titolo I e Titolo II.
- Utilizzo di convenzioni, accordi quadro e collaborazioni interistituzionali per ampliare la capacità operativa del Municipio.
- Rapporto strutturato con università, enti di ricerca, associazioni, scuole e amministrazioni centrali.
